01 / UN TERRAIN OU UN PROJET À CADRER
Un terrain, un actif existant, une nouvelle ambition. Définir ce que le projet doit accomplir et déterminer s’il convient de l’engager, où et comment.
Définition stratégique · Usages · Faisabilité · Options
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AD SEN apporte un regard architectural aux décisions stratégiques concernant un terrain, un bâtiment ou un lieu.
Nous accompagnons les entreprises, les propriétaires d’actifs et les équipes de projet professionnelles pour clarifier leurs objectifs, comprendre les usages, étudier la faisabilité et comparer les possibilités.
Le point de départ est la décision elle-même : ce qui doit évoluer, les raisons de ce changement et l’option la plus adaptée aux objectifs de l’organisation.
RIBA STAGE 0 / DÉFINITION STRATÉGIQUE
Une démarche centrée sur les besoins, les options stratégiques et l’opportunité du projet, avant le programme détaillé ou l’engagement dans la conception. Cette même approche peut éclairer une décision complexe au sein d’un projet en cours.
02 / UN PROJET FACE À UNE DÉCISION COMPLEXE
Des scénarios concurrents, des besoins qui évoluent ou un arbitrage difficile. Reposer la question, rendre les conséquences lisibles et donner les moyens d’une décision éclairée.
Analyse des scénarios · Arbitrages · Convergence · Aide à la décision
01 /
Comprendre les ambitions de l’organisation, les futurs usagers du lieu et les relations entre les activités. Transformer les hypothèses en questions que l’on peut examiner.
02 /
Étudier les capacités spatiales, les contraintes et les stratégies possibles. Identifier les dépendances, les incertitudes et les expertises nécessaires à l’évaluation de chaque option.
03 /
Comparer les scénarios selon des critères partagés. Clarifier leurs conséquences, faire converger les parties prenantes et construire une base argumentée pour la prochaine décision.
Note de cadrage stratégique
Scénarios de faisabilité
Comparaison des options
Le périmètre, le niveau d’analyse et les livrables sont définis selon la complexité du projet, les informations disponibles et le calendrier de décision.
01 /
Poser la bonne question.
Clarifier l’ambition, les parties prenantes, les informations existantes et la décision à prendre.
02 /
Lire le lieu et ses usages.
Comprendre le contexte, les conditions spatiales et les besoins opérationnels. Identifier les hypothèses et les informations manquantes qui comptent.
03 /
Évaluer et comparer les options.
Développer des scénarios plausibles et évaluer leurs conséquences avec l’équipe de projet et les spécialistes concernés.
04 /
Préparer la prochaine décision.
Présenter une synthèse claire : options, arbitrages, questions à résoudre et feuille de route opérationnelle pour la prochaine étape.
Pour les grands groupes, les propriétaires d’actifs institutionnels et privés, les développeurs et les équipes professionnelles confrontés à des décisions déterminantes pour leurs lieux et leurs projets.
Une perspective internationale, attentive aux réalités locales. Chaque mission prend en compte le marché, les usages et les conditions de réalisation, en mobilisant les expertises locales lorsque la question le nécessite.
L’anglais reste la langue principale de communication et de synthèse pour les missions internationales.
01 /
Actifs existants, évolution des usages et nouvelles ambitions de projet.
02 /
Des ambitions stratégiques traduites en exigences de projet claires.
03 /
Des opportunités spatiales évaluées dans leur contexte opérationnel et local.
Présentez-nous votre situation, le lieu concerné et la décision à venir. Un premier échange permet de définir le périmètre de conseil adapté.
AD SEN — by AD VITAM
Conseil stratégique en architecture